2025年已俨然过半，在夜深人静的时候静下心来回想这半年来的工作和学习，耕耘与收获寥寥。论语有云“工欲善其事，必先利其器”，想要达到目标，必须先打好基础，学习如此，工作何尝不是。现将上半年的基础工作要点梳理以下三点：

一、做事要有计划。不论是基地间稽查还是半年度盘点，都要做好计划。工作如何开展，从哪里入手，如何分工，达到什么目标，都要有事先的计划，而不是闷头蛮干。如此做事才能忙而不乱、逻辑清晰、井井有条、事倍功半，否则效率低下不说往往还达不到想要的结果。

二、善于沟通协调。不论是组员内部还是部门之间，沟通协调是统一目标和方向的指南针，不要认为说过了就会没有问题，个人理解偏差在缺少沟通协调的情况下会造成离谱的结果，就拿最近报废的一个电动地牛来说，就是因为几个部门之间沟通协调不到位，理解偏差造成在有固定资产报废申请的情况下，报废的固定资产被视同日常废铁出售的情况。

三、深入了解业务。我们不但要精于自己日常的工作业务，也要深入了解其他组员或其他部门的工作业务。精于自身的工作业务并深入分析，才能对数据有敏感地察觉，发现一点异常就深入剖析才能发现造成异常原因的本质，否则只能沦为数据的搬运工。对于其他部门的工作虽说我们不精通，但也要深入去了解，唯有如此才能在日常的审核中发现问题并找出问题的根源，才能有针对性地采取措施去规避此类问题。

总之，有计划、善沟通、能深入才是我们的工作和学习的利器，用好这把利器工作才能得心应手信手拈来，学习才能游刃有余纸落云烟。

以上几点作为反省，还请领导指正。