2025年已然过半，自己对型材/管材两个区块整体管理已经一年了，有时坐到办公室想想忙忙碌碌的也不知道在忙些什么，感觉都是一天乱跑，静下心来对自己之前的问题进行梳理。

1、从去年开始生产DGD，对于试模一般都是这种问题那种问题，但是到试生产的时候自己感觉异常顺利，当一切没有问题的时候才是最大的问题，自己认识不到的隐患，在一步一步把我带入陷阱，今年DGD问题就是结果，等问题发生才去针对性地寻找监控措施，但是反过来看设备自带的监控措施，报警装置，待检品区分都是有的，就是未想到。本来今年市场不太好，自己也没从自己的职责上想办法为产品保驾护航，所以自己说自己忙忙碌碌是在干什么有什么效果，从试机到开机过程生产，班组培训都是自己在跟，但是结果差强人意，作为质量管理人员，要从过程中质量问题分析去制定监控措施，而不是等客户给自己提出来才去弄，自己要改善。

2、上半年自己过程和生产主管沟通比较情绪化，自己过程也发现这个问题，但是过程有时也控制不住与对应的生产主管无效的争吵，对班组漏检问题列队宣泄自己的怒气，所以自己再说忙忙碌碌的做些什么，有时这个车间吵完，下个车间自己会带有情绪的沟通，导致问题没有有效地处理，所以自己要做好调整，避免做出错误的判定，包括漏检自己要去想为什么会漏检，检测为什么没做，多从为什么去梳理措施，而不是一味地宣泄。

以上两个方面，新产品的认知和情绪管理是自己今年要改善的，产量下降，新产品只会越来越多，不能老掉到一个坑，质量的判定不是靠争吵得到结果的，做好情绪管理，才不会浪费时间到无效的事情上，市场是越来越严格，把质量做好才是自己的底气。

以上是我的反省，请各位领导批评指正！