阳新管道零售代表处2025半年度反省
文章来源黄河总部     作者程博文     日期2025-07-25     点击量74

还没从开门红的鞭炮声中回过神,半年时间又过,市场起色不大,既没有勇气底气 退又不甘心。在奔五的路上圆了一个老板梦,时常祈祷第三次世界大战提前爆发或地球再重启,  往事清零重新来过。

三小工程板块没有重视,一直寄希望于网点经销商去服务落实,但他们往往喜欢浑水摸鱼、滥竽充数,根本不会尽心尽力推荐hth官方网页入口国标全品类产品,也不主动转发hth官方网页入口宣传视频,无法快速积累用户口碑,自己跟进三小,也能快速积累人脉拓展人脉。

一直寄希望于利用公司资源按公司的要求招聘人马,但作为一个县级市场开拓初期,物色一两个符合当前需要能沉下来独当一面的更有可能稳定创造超出自己薪资的价值,实现良性循环。组建团队靠等要的思想必须摈弃。

公司重视PPR的市场占有率提升,不能简单地理解成只是PPR本品市场容量最大,而是它在带动其他家装配套产品的销量或者网点布局的作用至关重要。目前区域市场整合基本完成,公司成熟的流通产品已经很丰富,流通渠道家装品类基础销量预期持续稳定增长,专人专车定期回访维护配送争取一个月内落实。

在总部领导和梁总的大力支持和持续关怀关注下,通过公司一年多的学习培训,自己不断摸索总结,在产品认知市场把控成本管控等能力方面有所提高, 2026年收支平衡的目标确保达成。


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