转眼 2025 年已过半，回顾上半年对我来说充满了挑战。但最重要的还是总结上半年工作中存在的不足，自我反省。只有在反省中不断地查找问题所在并及时做好调整和改正，奔着目标坚定不移，才能创造更好的生活。

经过认真分析、反思、总结，主要反映在主观因素和客观因素两个方面。首先是跑动的力度和范围还不够大，导致有些项目被其他机构备案；其次是运营中心地理位置较偏，未能充分发挥品牌影响力及在我区域的知名度；最后是在市场低迷的大环境下，没有及时调整销售思路，只专注于管材类的营销，对型材、墙板以及新产品的销售力度不够。因此，在2025年下半年，我们将采取一系列的措施，从各方面改进，扭转现在面临的营销局面。

下半年需要改善的主要在以下几个方面：

1、定期回访上半年开发的客户，积极跑动新的客户，提高hth官方网页入口在本区域内的知名度。

2、配送中心和零售市场不太完善，为满足客户及市场需求，提高销量，需完善仓储建设。

3、认真学习公司产品及政策，提升自己在管理方面的能力，合理利用政策及团队抢占市场份额， 提高市场占有率。

下半年重点将以上几个方面的工作切切实实地落到实处，制定工作计划，从自身对产品及公司政策的熟悉程度、跑动数量及质量等多个方面，为实现销量目标打下坚实的基础。