转眼间2025年已经过半，今年的销量不尽人意，冲量更是惨不忍睹，有市场的原因，有自身的原因，趁半年反省的机会，对自己上半年工作做个总结。

今年上半年工作重点：

1.跟进中建四局山东分公司，费用花费不少，由于项目负责人前期资金投入巨大，导致话语权过重，使得管道品牌方面不能过多干预，需要再等新项目想办法介入。

2.跟进中建三局某项目，通过关系指定hth官方网页入口，由于种种原因，导致不能供货，实实在在做事，最后弄得里外不是人。

3.跟进辖区内在建项目，不是项目停工，就是竞争品牌超常规报价和垫资额度，使得门窗厂在选择型材上处于被动，结果是忙前忙后花费精力，没有任何收获。买型材销量也没有发货。

回头看看上半年的工作就这么多，促成的新项目也没有几个，但是每天好像都很忙，这就说明工作的效率低，在跑动上无用功太多。由于之前垫资太多，催款要账也变成每天的工作，但是随着与门窗厂要账时间长，之间的关系也会变得僵硬。因为垫资原因，在某些型材项目上变得畏手畏脚，直接被竞争对手抢走。

综合以上的工作分析在下半年做出调整，首先在跑动上提高工作效率，不要用停工自欺欺人，耗费精力，辖区内工地少走出去，寻找机会，只有跑的多，才有机会促成合作；其次在处理门窗厂债务方面，准备能抵房就抵房，缓解各自压力，转嫁债务，重新寻找合作机会。