2025年已过半载，是时候回过头来反省一下自己，反省如下：

一、一季度的酬宾工作

1-3月的酬宾任务虽然完成了，但是总体感觉比较吃力，导致二季度一直在消化冲量，销量停滞。

二、市政工程

上半年市政项目备案少，发货量也没上去，主要还是团队整体项目储备量不够。下半年要重点跟进团队的项目跟进情况。尤其是几个雄安大项目的定牌发货落实情况。

三、家装市场建设

配送中心和家装市场的开发建设进度慢，市场很有潜力，但是我们经验不足，一直在摸索一条合适自己的路，争取到年底做出成绩。

四、团队建设

团队的建设不理想，今年仅纳入了2名新人，针对家装市场。工程人员没有新的血液注入，下半年争取能够招揽优秀的工程业务精英加入我们的团队。

五、个人方面

个人时间规划，业务规划，团队管理等都需要进一步提高，要多向优秀管理处学习！