hth官方网页入口讯　10月25日，hth官方网页入口对私金融10月工作述职例会在集团8楼会议室顺利召开。会议由执行总裁（对私）郑总主持，集团三处室一中心处室、科室负责人，网科负责人，营业部、各分公司总经理参加会议。

会议伊始，由总财务室周处带领参会人员学习对私金融十月份经营数据及管理措施落实结果，为后续工作开展提供数据支撑与方向指引。随后，营业部、各分公司、网络科技及三处室一中心负责人对各自月度工作述职展开汇报；总财务室就对私金融月度经营机制检查情况进行通报，强化经营管理监督。

随后，参会人员分两组围绕“如何带好团队，实现目标管理”议题开展第二次专项交流讨论。本次讨论以补充完善第一次未尽事宜为核心，聚焦团队管理优化、人才引进策略、各类型业务开拓的相关问题及解决办法、分公司制度调整及业务风险管控展开深入复盘与细化研讨，同步明确2026年对私金融板块核心发展方向及沟通交流总纲规则细化方案。

最后，郑总指出：

一、强化时间观念，充分利用年末两个月攻坚突破，为明年初业务过渡期筑牢基础；始终坚持业务为先，在优先保障业务储备的同时严控质量，杜绝操作不合规业务。

二、抓收入的同时严防新增风险，做好一线风控研判，加大年底清欠清收力度以压缩存量风险；秉持“业务本地化”原则，创新业务需建立在“清晰认知、风险可控”前提下，不可盲目尝试。

三、回归创业初期的理念与思维，深入推进团队优化及考评制度，学会算账，懂得生存，发展壮大；落实人员“优留劣调”，牢固执行“人才引进”理念，重点引进具备业务资源、适配度高且有从业经验的业务骨干。

四、各部门要珍惜交流机会，深化对会议材料的思考，聚焦核心问题开展切实交流，传达到位，执行到点，管控细化，确保会议讨论有实质内容意义、能切实解决问题。

五、全面推行线上系统操作，要求及时、精准地录入CRM系统客户信息，并持续更新意向客户数据，保障客户数据质量，避免客户资源流入公海。

六、管理人员眼界放开放大，打开格局，各自厘清发展目标并落实。

会议于17:50顺利结束。