hth官方网页入口讯　3月6日，浙江hth官方网页入口管道科技1-2月份工作总结会议在公司三楼会议室召开。化建业首席内务官兼公司总经理丁良玉女士、公司领导班子及全体中层干部出席，会议由副总经理王百提先生主持。

　　首先，常务副总经理徐伟君先生对公司1-2月份工作进行了总结。1-2月份处于开局阶段，围绕“改变、创新”，在质量管理、技术研发、产销调度、考核等方面寻求方式改变，思维创新。各部门积极协作，保障产能最大发挥，零售产品销量超预期，经营管理指标总体完成成绩显著。接着，徐总对3月份工作进行了部署，要求重点围绕安全管理体系打造，产销衔接、质量技术管理，导入聚焦管理思路，改变工作方式。

　　随后，企管办、财务部、技术开发中心就指标绩效考核、现场管理、成本节约考核情况、项目管理情况作了专项通报，各部门就1-2月份工作总结及3月份工作计划进行了报告。

　　最后，丁总做总结发言，她指出，1-2月份销量超预期，给我们开了一个好头，体现了内部的张力，这也是对我们的考验。组队与优秀企业分享交流了管理思路，聚焦管理模式值得我们借鉴与学习。结合交流所得，丁总提出两点要求，一是各项工作须快速开展。产销安排须快，排产反应迅速，报表须准确；机器换人工作推进、生产效率提升须快；质量攻关须快；资源配置须快。二是要聚焦管理思路，即将发散的视野集中到某个点，集中兵力攻关解决，公司上下需贯彻此种管理思路。聚焦是深度分析，不能流于事物表面，目标是做到标杆，当整体超越不了时，先在某个点上实现超越。