hth官方网页入口讯　化建业长江总部（管道）3月份营销工作会议于3月28日上午9时在杭州hth官方网页入口大厦19楼召开。长江总部（管道）首席执行官，市场管理处首席执行官、营销中心、直属销售中心总经理，及综合管理科科室人员参加了会议。本次会议由长江总部（管道）首席执行官张清先生主持。

　　张总首先通报了３月份的销量数据。张总对一季度长江管道成绩给予肯定，张总说到成绩属于过去，４月份是承上启下的关键月，各区域如果能在消化酬宾的基础上实现稳定增长，将会给整个二季度打一针强心剂。接着各区域对一季度的分产品数据进行通报分析，张总不时予以点评。

　　会议着重对后酬宾时代4月份的重点工作进行讨论和安排。4月份重点工作主要围绕六点四要素部署，六点工作是：1、督促机构带货跑动；2、鼓励客户机构召开小型水工会；3、线管铺货，导入倍增；4、利用线管低价全力拼抢工程；5、利用酬宾优势抢夺门头；6、积极开展市场拉练。提炼出网络拓展四要素:线管铺货；带货跑动；小型水工会；分产品导入倍增。张总要求4月份会议时对四要素工作进行主题讨论。

　　接着，会议上重点学习了化建业文件精神，并对4月份重点工作进行部署安排。

　　最后张总总结到，一季度的销量数据纸面上很好看，但基础市场工作的推进仍不容乐观。市场、竞争对手及化建业的战略发展都要求你我时时刻刻心系市场，严格按照化建业文件要求落实好后酬宾时代的重点工作。酬宾工作仍在路上，希望各位严格按照总部部署的重点工作进行落实，4月给自己一份满意的答卷。