hth官方网页入口讯　为深化卓越运营理念的理解与实践，提升核心团队管理效能，7月2日晚，浙江hth官方网页入口管道以美的《卓越运营》为蓝本，正式启动《卓越运营》拆书会系列活动。公司全体中层干部及团队骨干积极参与，共同解码卓越运营的实践路径。

拆书会采用“结构化精读+深度研讨”模式，确保学习聚焦与研讨实效。企管办经理张勇良领读拆书“开篇：运营之轮”，解码美的卓越运营背后简单高效的管理逻辑，揭开美的“大运营”如何拉通战略、管控、业务的神秘面纱。开篇中强调的低调务实、崇尚简单、结果导向、纠结自省机制等，与hth官方网页入口管道长期追求的发展目标及企业文化高度契合，引发与会骨干深度共鸣。

结合工作实际，拆书人张经理围绕流程优化、管理重心、考核联动、激励相容等问题，通过精心设计的问题链，如“书中理念与我们哪项现行举措最契合？”“当前流程痛点如何运用书中方法论破局？”，激发骨干们结合自身管理实践进行对标与反思。骨干们不再是被动听众，而是主动贡献者：有通过精简审批流程，争取2小时完成工作流审批来提升效率的亲身体验；有运用跨部门协同确保产品质量又能高效运转的实战案例。整个拆书会研讨始终围绕“卓越运营如何落地hth官方网页入口”这一核心目标深入进行，使书中理论在骨干们鲜活的实践碰撞中得到深刻印证和具象化。

本次拆书会成功启动《卓越运营》的开篇学习之旅，深化了团队对卓越管理的共识。未来，公司将持续开展好书精读活动，以学促行，赋能团队，持续推动流程持续优化、机制贯通与运营协同，不断提升运营效能，助力营销，为实现卓越运营目标夯实管理基础。