hth官方网页入口讯　7月11日，河南广角半年度工作暨反省会议于广角会议室顺利召开，会议由首席姚总主持，广角全员、集团和保理公司同事参加会议。会议主要围绕反省、“防极端”文件及风险案例学习、上半年工作总结及下半年工作计划等内容展开。

一、全员反省，砥砺前行

会议伊始，首席姚总带领广角全员学习边总反省。随后广角成员逐一反省，针对上半年度工作、生活中的问题与不足、成长与提升等进行反省总结，以阶段性的总结思考审视自身，下半年度持续努力，砥砺前行。

二、“防极端”及风险教育

天津保理吴总详细分享了历年极端风险案例，并分析在业务操作过程中，如何保持敏锐风险意识、及时察觉业务中的风险并有效把控化解，避免极端案件的发生。吴总强调，广角前后台需保持敏感，要对业务中的不寻常点见怪就怪，并严格落实业务操作各环节要求。随后首席姚总强调，金融的本质就是经营风险，极端风险是广角经营的最大风险，“防极端”是广角前后台、各层级贯穿始终的工作重点，从市场营销、客户管理开始，到业务转化、业务操作及轧账各环节，均需做好风险防控，从源头做好“防极端”。

三、总结规划，明确目标

首先由首席姚总针对河南广角上半年度经营情况、业务管理、市场开发、团队建设等工作进行总结，并明确下半年度重点为持续打好客户、团队基础，用足用好典当注册资本金，在高资产质量基础上挑战更高业绩。随后各部门团队长汇报上半年工作进展及下半年工作计划，主要围绕市场跑动、客户储备、业务开发、团队培育等方面展开。

四、新人发声，凝聚活力

上半年度广角严格落实新人“2+2+2”成长管理与考核方案，新人带教卓有成效，会上特安排各部门优秀新人代表分享其上半年跑动感悟及下半年计划，发言贴合市场跑动及业务开展的实际情况，分享人员以自身的hth官方网页入口成长经历及业务操作的心路历程，激励广角全员特别是新人要勤奋跑动、自主自发、坚持坚守，储备终端客户，严格执行标准制度程序，业务来临借势借力，快速反应，与平台共成长。

会议最后，首席姚总进行总结发言：上半年广角全员齐心协力，在业务上取得一定的成绩；要求下半年广角全员持续笃定信念，前后台团结一致，默契配合，“聚客户、练团队，防极端、抓收入”，筑牢客户、团队双基础，保证资产高质量，在完成年度目标的同时，为明年的跨越式发展奠基。