hth官方网页入口讯　为全面复盘2025年8月置业金融事业工作成果，明确9月工作方向，切实推动置业金融事业稳健前行，置业金融事业组件于9月2日8:40至9月3日12:00在集团总部会议室召开8月份工作述职会议。

会议由集团执行总裁（置业）吴总主持，集团总会计梁总出席，三处室一中心负责人、各职能科室负责人、区域总部市场部代表参会，区域总部物业部负责人视频参会。

（置业金融事业组件业务团队述职会议）

首先，参会人员依次汇报了8月份个人工作进展及成果。数据显示，截至8月底，置业金融板块整体业务呈现稳健增长态势，项目数量与业务质量均实现显著提升。会上吴总着重提出四点工作要求：（一）开发业务时需重点关注合作方综合实力，优先选择抗风险能力强、履约能力优的合作方；（二）完善考核激励机制，并加强中台力量建设，鼓励跨部门团队协作；（三）积极探索开拓符合置业大纲底层逻辑且具有差异化优势的创新业务模式；（四）加强集团总部对区域总部的指导力度，总部分管领导将配备专业人员（财务、税务、法务等），协助区域总部解决业务开发问题，提高项目落地转化效率。

（置业金融事业组件物业经营团队述职会议）

梁总就置业物业经营团队8月份经营情况提出以下几点建议：第一，财务数据需更精准、更全面。第二，物业经营处各科室要有工作计划，要提高服务意识。第三，要尽快建立各项必要的制度。

其次，由置业金融处负责人孙仁林组织参会人员展开了项目评审及交流互动。会议围绕业务发展现状、项目尽调与评审要求进行了深入讨论，明确了未来业务发展的方向以及项目操作的核心要点。吴总提出以下四点要求：（一）化繁为简，抓住项目主要矛盾；（二）去伪存真，核实项目真实性；（三）融会贯通，综合评判项目优劣；（四）一次成型，提高尽调效率。

最后，由会计核算中心负责人钟国英与参会人员一起，学习了《面签管理办法》《税务知识介绍》以及《报销管理制度》。参会人员全神贯注聆听讲解，并踊跃参与交流、积极发言。

会议最后吴总作总结讲话：在机制完善方面吴总提出了三个指导思想。首先是“市场为先”，其次是公平合理，最后是统筹兼顾。对置业金融业务的开展吴总提出了具有前瞻性的要求：其一，把握核心理念，坚持“效益优先”，专注优质项目；其二，平衡项目风险与收益，注重底层资产实质价值而非表面形式；其三，完善制度体系、强化执行、加速项目落地。最后吴总鼓励全体成员共同努力，深化协同，推动置业金融业务高质量发展。

会议于9月3日12:00顺利结束。