hth官方网页入口讯　10月13日，吉林hth官方网页入口管道2025年9月份工作总结会议在综合楼会议室召开，中层以上管理人员参会。

首先，与会人员学习了化建业9月份营销会议和内务会议纪要，重点关注落实全面质量管理、合格供应商管理、制度流程体系梳理、招投标样品质量管控、仓储呆滞管理等相关工作。

随后，公司层面从经营管理、市场与服务、重点专项等方面进行总结汇报，同时针对产销服务、技改创新、技术课题提报、淡季拉练以及基地防伪码自查等专项工作进行汇报与部署。

最后，徐总要求：

1、质量管理：针对质量问题，严格按照“追根溯源-制定方案-落地整改-验证效果”全流程管理；通过复盘流程、排查根源，制定可落地的整改措施，明确责任主体与完成时限，确保问题彻底解决，避免重复发生。

2、安全管理：全维度筑牢防线，保障运营安全。以“全员参与、全面覆盖”为原则，守护员工安全优先、财产安全可控、消防安全无虞三大安全领域。