hth官方网页入口讯　西南总部（管道）6月营销工作会议于2022年7月5日在四川基地二楼会议室召开，西南总部（管道）首席执行官姜山、各区域市场管理处首席执行官、川北管道市场管理处所辖营销机构主任、业务员及编外学员、综合管理科室人员参加了本次会议。

会议开始，对川北管道市场管理处学员招聘工作给予肯定。对学员的工作情况进行详细的了解，发现学员在市场遇到的问题，并予以指导，接着姜总带领参会人员一起学习了本月价格。姜总说，学员在车销的过程中，有工作开展的难度，需要营销机构及时进行帮扶，了解市场价格，制定开拓市场的价格，不能说是价格定好了，车给你了，学员自己去跑动，我们营销机构首先要对学员的工作重点进行明确，重点的销售产品和制定适合市场的价格，规划跑动车销的路线，其次是监督、督促。我们的管理处负责人，人招进来了，要对人员进行管理、监督，不是任其散漫，我们的目的不是招一堆人，我们是要吸纳人才，学员在编外跑动中，营销机构或管理机构，要理性的判断，这位学员，是不是我们需要的人才，若发现不是，不能耽误学员、耽误市场开发，立即换人。

下午会议有西南总部（管道）首席执行官，各市场管理处负责人及综合科人员参与。西南总部（管道）首席执行官姜总公布了本月总部增设奖励，并明确了管理处驻地需在运营中心，具体为滇西管道市场管理处驻地云南省丽江市，滇东管道市场管理处驻地云南省玉溪市，成都管道市场管理处驻地四川省成都市新都区，川北管道市场管理处驻地四川省广安市，川南管道市场管理处驻地四川省泸州市，重庆管道市场管理处驻地重庆市铜梁区，贵州管道市场管理处驻地贵州省贵阳市花溪区。

随后，各区域市场管理处一起学习《关于明确西南总部（管道）日常管理制度》，并对文件初稿进行解读。

接下来，各管理处首席执行官对2022年半年度的反省，认清问题所在，希望在下半年能看到明显的改变。

会议最后，姜总强调，运营中心是疫情后的新时代，我们要认清这个变化，积极迎接变化，拥抱市场。欲速则不达，一步一个脚印地走踏实，做好基础工作。作为管理机构，我们要站在我们是hth官方网页入口一份子的角度上，不能漠视营销机构对企业资源的浪费，要对辖区的工作监督、指导，这是各位管理处首席执行官的职责所在。